1月3日，比如县委副书记、县长米玛次仁主持召开2024年比如县产业项目收益资金管理领导小组会议，认真传达学习了中央农村工作会议精神，对县乡村振兴局提交的产业项目收益资金管理相关事宜会商研讨，同时也对下一阶段做好产业项目收益资金管理重点工作进行安排部署。

会议强调，要做好产业项目收益资金管理工作，事关脱贫群众能否享受到产业扶持的重要任务，事关巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作。全县上下要鼓足干劲、振奋精神，加强组织领导，强化产业项目运营管护，提高政治站位，推动产业项目提质增效，探索管理方式，提升收益资金管理水平，以时不我待、勇于担当的责任感和使命感谋划产业发展工作。

会议指出，要健全完善产业项目后续管护运营工作机制，在挖掘产业潜力、增加产业收益等方面持续发力，以务实举措压紧压实各产业项目归口单位产业项目后续运营管护责任，明确管护内容、签好管护协议，建立健全产业项目日常监管机制。要进一步解放思想，从“被动管理”向“主动管理”转变思路，走出产业项目“效益不佳、手足无措”的思想认识盲区，打好“翻身仗”，确保产业项目发挥带贫减贫效果，让产业项目利益联结农牧民群众真正受益，助推比如经济高质量发展。要切实提高政治站位，坚决摒弃产业项目后续运营“局外人”的错误观念，围绕“一县一城四区”工作布局，持之以恒推进产业项目“关、停、并、转、扶、育”工作，将扶贫产业项目后续运营与特色产业发展的路子有机结合，撬动各类资金投入产业项目后续运营发展，助推产业项目收益加速增长。要正视产业项目运营现状，深入研究分析，精心编制产业项目发展规划蓝图，明晰思路举措，盘活闲置资源，大胆实践探索，调整优化产业结构，推动产业转型升级，走出适应比如经济发展的新型产业道路，激活产业项目“动力源”。要拧紧思想“总开关”，敢于破除各类“绊脚石”，真抓实干、狠抓落实，健全多层次的劳务协作机制，充分利用产业收益资金开发公益岗位，调动农牧民群众广泛参与产业项目后续运营的积极性，着力破解产业项目后续运营“反复薄弱”的问题，促进农牧民群众就业增收，降低收益波动，为乡村振兴注入源源不断的动力。要坚决扛起产业振兴工作旗帜，建立统一高效、分级负责、执行有力的领导体制，建立任务清单化，及时研究解决产业收益资金管理过程中的堵点、难点问题，负责收益资金管理使用，研究收益资金分配使用及投向，工作具体化、时间节点化。要建立收益台账，做好收益资金回收，算好产业项目“收益”账，不断凝聚产业振兴促进乡村振兴的强大合力。